中小型家具企业人才匮乏，结构很不合理，一是这类企业的自身条件受到限制，很难把的设计或管理人员吸引进来。二是设计师队伍严重薄弱，在南康，90%以上的中小型家具企业没有自己的设计队伍，企业中工程技术人员比重小，素质低，不重视新产品的开发，新技术的引进。这是此类家具企业人才结构不合理的重要原因，从而导致企业发展无劲。
标准化、系列化、品牌化、规模化经营不够
很多中小型企业，盲目追求“小而全”，产品种类虽多，但都没形成标准化、系列化、品牌化，“小而全”的经营模式往往会将生产的产品变成“多、乱、杂”，造成生产混乱的局面。这些企业往往是接一个项目，做一个产品，有的模具做了一次，就没有再用了，这样造成了资源的浪费。品牌意识薄弱，这么多年没有形成强有力的品牌，模仿照搬比较多，没有自主知识产权。
家族管理模式越来越不适应市场变化
家族式管理模式尽管在创业初期具有初始融资、内部信息通畅和良好的人际关系等优势，但其自身有一些缺陷，比如家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强;缺乏良好的企业文化;不利于人才进入企业核心阶层;企业行为容易受短期行为与投机心理干扰等等。这种管理模式跟不上时代的发展，越来越不适应市场的变化。没有吸收现代化管理模式，导致管理体系严重滞后!
中小型家具企业凭什么逆袭?
根据企业自身优势，明确企业定位
定位决定成败，一个企业没有定位，只图一时的盈利，是没有未来的。因此，品牌定位很重要。
更新管理理念，重视人才引进和改善人才结构
一方面招聘培养一批大中专院校毕业生为企业各层人员，另一方面，要拥有一批功底深厚、技术精湛的技术工人、富有创意的设计开发团队及经验丰富的营销人才，要让他们有机会吸取经验，引进流行设计元素，从而制定适合市场的企业发展战略。
另外，可高薪聘请有实践管理经验的人才进入企业高层参与管理，在实现人才结构改善的同时，使企业管理层融入的管理模式和管理理念，只有这样，企业才有创业勃发的可能。开放管理理念，吸收家乡的精英人才从北上广深回归!
要打破家族管理模式，建立科学合理的分配机制
建立开放的管理体系，引入的股权期权机制，积极推行市场决定管理，根据市场需要做岗位匹配，排除过多家族干扰，才有可能做大做强!
要建立市场信息网络，及时捕捉商机
充分利用互联网+的力量，响应政府号召，利用网络让家具产业腾飞，打造家具品牌，成就家具产业集群地位!
家具从国内市场转移到国外
目前国内市场多处于价格战的低端竞争阶段，从价格竞争到产品竞争到品牌竞争还需要一个成长过程。因此，家具企业可尝试从国内转移到国外，谋求新发展。
中小型家具业要摆脱低端、资源消耗大现状，就应该走联合、品牌、高端的路线，扩大产品品种，向多元化发展，减少对木材的消耗。除了需要政府的支持和产业政策外，完成产业升级、做强品牌，其根本动力还是来自大大小小的家具企业自身。